重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，俄库除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，俄库几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

克州同行交流帮助他形成了正确的参照系。每个举办国奥运相关的基建，处定肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，居点军控出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第一是探路者，被乌没有经验可循，未知的风险不可控。详尽规划，俄库在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

但有些时候却是肥尾分布的，克州这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。处定大项目做好细致的准备非常重要。

对于蒙特利尔奥运会的教训，居点军控愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

一个项目拖的时间越长，被乌不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。而对于时下炽热的造车，俄库他也回应称，俄库汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的

此外，克州理解这些案例的分布状况也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，处定愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

参照系是非常好的概念，居点军控但在现实中最难获得的是现实世界的数据，居点军控一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第二个主要原因：被乌越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。